為進一步理清思路、明确目标、高效執行，12月12日，通威新能源（深圳）有限公司在廣東湛江召開“深度思考·突破求變”——開發部2021年工作總結暨2022年工作計劃會。公司總經理鄧衛平、副總經理袁偉博出席會議，全體開發人員共同參會。

會議現場

會議在全員齊唱通威歌中正式拉開序幕。鄧總在開場緻辭中向一線将士緻以問候，感謝大家一年來的辛苦和付出，同時要求開發部全員在此次會議中要認真總結、深度思考、找出問題、精準定位、突破求變。

2022年即将來臨，面對新的一年、新的挑戰，項目開發思路、戰略部署亟待梳理，開發部全員緊緊圍繞“深度思考，突破求變”核心主題，全面總結彙報2021年工作，規劃2022年工作任務，并對目前開發工作所遇到的難題痛點及解決方案進行了全面分析與闡述。

為更好達到“提出問題－及時決策－解決問題”閉環效果，會議組織全員分組進行“開發問題思考、解決方案”讨論會，圍繞“抓重點，如何拿項目？”、“通威優劣勢分析”、“具體問題具體解決”、“績效考核方案讨論”四大問題，尋找開發工作的攻堅點和突破口。在鄧總的帶領下，全員熱烈探讨，“精準找問題，精心破難題”，會議達成多項管理共識。

簽署《目标任務書》

鄧總表示，開發是所有工作的源頭也是重點，深圳公司在激勵方面将優先考慮一線員工，确保團隊整體的凝聚力和戰鬥力，同時各部之間要保持充分溝通，對資源進行有效利用，共同發揮優勢，力求在後續的開發工作中有所突破。開發團隊要繼續發揮和強化“敢打硬仗、打赢過硬仗”的團隊作風，全面提升公司的目标管理能力和發揮高效開發的引領作用。

會議對公司2022年整體考核任務進行了目标分解，各開發部門負責人分别簽署《目标任務書》，确保在開發目标管理上做到言必行、行必果，層層分解、層層落實、責任到人、獎懲分明。

合影留念