“用心工作,用智慧工作,用隻争朝夕工作”,通威股份總裁郭異忠對淄博通威标準化工作的肯定猶如點水金石,在淄博公司全體員工的心中蕩起層層漣漪。59天的标準化全面打造行動,象征着全體通威人不怕髒,不怕苦,不怕累的毅力和精神,所有汗水與辛勞在現場驗收順利通過的那一刻,都化作滋潤通威這棵參天大樹的甘霖。通過标準化行動,修剪了這棵四十年的樹木的斜枝枯葉,去蕪存青,煥發新生。
回顧通威的過去,是一部蓬勃紮根,茁壯成長的中國民營企業發展史。通力合作,威力無窮,從1982到2022,從眉山到成都,從全國到世界,在探索中起源,在實幹中紮根。
為了順應國際經濟新形勢,我國經濟發展正在從高速增長階段轉向高質量發展階段。時代的浪潮裹襲着機遇與挑戰,四十年的曆史奠定了堅實的樹基,卻也有折戟沉沙的險境。車間機器老化,跑冒滴漏嚴重,此等情形都在呼喊同一句話:标準化工作勢在必行!标準就是最高的競争,隻有高标準才能引領高質量,在我國新的發展形勢和時代潮流下,标準是企業競争下最有力的工具和力量來源。标準引領,管理提升,就從标準化工作開始重新起跑。
标準化是一個有深度,有長度的工作,制定标準與切實執行是順利實施标準化工作的關鍵錨點。如何制定标準,制定何種标準,這一問題是标準化工作的指南針。标準制定需要合理,高效,創新,同時也要符合自身特點,揚長避短,形成特色的企業标準。切實執行決定标準化工作能否成功,行百裡者半九十,執行力的體現不僅表面的體現在嚴格執行,更體現在員工培養上,否則标準不僅僅是高要求,甚至會被束之高閣,成為拖累企業發展的累贅。标準與執行二者相輔相成,是共同推進标準化工作兩個重要動力與重要支柱。
從梁海兵總經理,高連景經理,幸向明主任,到通威的每一個人,堅守在标準化工作各自的崗位上,對照标準查漏補缺,共同提升促進發展。在第一工作現場,不僅有基層員工辛勤工作,恪盡職守,更有領導們以身作則,共同奮鬥。在領導們的帶領下,在切實執行的實幹中,全體通威人真正透徹地理解了标準化對四十年通威的革新涵義。标準化對通威來說,是生産設備和生産環境的革新,更是發展理念與發展原動力的革新,是新的核心驅動力。标準化對通威人來說,是對過去努力工作的經驗總結提煉,更是對未來發展前景的蓬勃激情與熱切向往。
标準化工作的順利驗收,不僅是為過去59天全體通威人的辛勤工作畫上圓滿句點,更是标志着通威人揚帆遠航的新起點。我們相信,在通威的未來,在标準化的基石之上,是全體通威人繼續用心,用智慧,用隻争朝夕精神譜寫的又一幅幅蔚藍宏圖。